Typische Projektaufgaben

Aufbau, Einführung, Weiterentwicklung und Integration von Managementsystemen
Integration von kundenspezifischen Anforderungen innerhalb der Lieferkette und Bewertung von QSV/QMV
Übernahme von QMB, UMB oder EnMB Funktionen
Task Force Einsätze vor und nach Audits
„Kernsanierungen“ bestehender Managementsysteme
Umstellung bestehender Systeme auf Prozessorientierung passend zur Aufbauorganisation des Unternehmens
Einbindung neuer Standorte oder Roll-Outs von bestehenden Systemen
Abbildung der Systeme in CAQ-, DMS- und Intranetlösungen